夯實(shí)ERP，打好全面上云攻堅(jiān)戰(zhàn)，開(kāi)啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章
2020-12-17 來(lái)源：美瑞爾濾清器 瀏覽次數(shù)：次
2019年9月，安徽美瑞爾濾清器有限公司ERP信息化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。2020年1月，美瑞爾順利導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，其管理體系逐步走向了數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。如今，美瑞爾啟用鼎捷E10+智物流這一ERP系統(tǒng)已將近一年，讓我們回顧ERP系統(tǒng)給美瑞爾帶來(lái)怎樣的改變。
核心流程
ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、人事、財(cái)務(wù)等各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶(hù)的訂單和需求，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶(hù)訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。
安徽美瑞爾信息化項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃包括：
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料帳一致規(guī)劃
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PLM設(shè)計(jì)生產(chǎn)集成規(guī)劃
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生產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化
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營(yíng)運(yùn)監(jiān)控體系布建
采購(gòu)應(yīng)付流程
在ERP環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并據(jù)以監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的按時(shí)供貨率。在全球市場(chǎng)中，每個(gè)制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶(hù)。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率，而且能降低采購(gòu)成本。
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規(guī)范采購(gòu)應(yīng)付業(yè)務(wù)流程，使采購(gòu)應(yīng)付形成閉環(huán)
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供應(yīng)商賬款信息更加清晰明了
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完善物控職能體系，總體把控物料需求，降低庫(kù)存，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)
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注意采購(gòu)價(jià)格管控
計(jì)劃生產(chǎn)流程
ERP為生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化提供了工具。通過(guò)ERP系統(tǒng)的各個(gè)計(jì)劃層次和控制工具，如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計(jì)劃、粗生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。當(dāng)企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行一個(gè)統(tǒng)一的切實(shí)可行的計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。
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規(guī)范生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃流程，提升采購(gòu)合理性及準(zhǔn)確性，提供物料優(yōu)化原則，有效控制呆料率及存貨水平
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掃描入庫(kù)，自動(dòng)打印條碼（箱、托條碼），提高運(yùn)作效率
銷(xiāo)售應(yīng)收流程
有了ERP系統(tǒng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機(jī)會(huì)。在成功地運(yùn)用了ERP的企業(yè)中，市場(chǎng)部不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入的責(zé)任，而且可把ERP系統(tǒng)作為他們極好的工具。市場(chǎng)部門(mén)了解生產(chǎn)部門(mén)能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門(mén)也了解市場(chǎng)需要什么。市場(chǎng)部門(mén)只要把客戶(hù)的訂貨量和需求日期輸入ERP系統(tǒng)，則立即可以從系統(tǒng)中得到準(zhǔn)確的交貨信息，從而使對(duì)客戶(hù)訂單的承諾及時(shí)而可靠。
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使職能明確、權(quán)責(zé)清晰、管理細(xì)化
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規(guī)范銷(xiāo)售應(yīng)收業(yè)務(wù)流程，使銷(xiāo)售應(yīng)收形成閉環(huán)
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客戶(hù)賬款賬款信息更加清晰明了
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多種銷(xiāo)貨方式，滿(mǎn)足不同的業(yè)務(wù)需求
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特別注意銷(xiāo)退的處理
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程
在成功地應(yīng)用ERP中，財(cái)務(wù)管理所需的各種數(shù)據(jù)均可以從ERP系統(tǒng)中得到。生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為支持經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。把實(shí)際的銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量和庫(kù)存量記錄下來(lái)，作為控制報(bào)告，可以監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃按成本核算可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)所需的材料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的付款期限，可以做出合理的資金流計(jì)劃，是財(cái)務(wù)管理起到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析的作用。
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業(yè)財(cái)高度集成，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)效果凸顯
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規(guī)范業(yè)務(wù)管控，提升精細(xì)化管理
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實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理透明化，信息傳遞高質(zhì)高效
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確保了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性和全球化管理
未來(lái)成本精細(xì)化管理路線(xiàn)
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重點(diǎn)流程規(guī)劃————未來(lái)成本精細(xì)化管理路線(xiàn)
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快速準(zhǔn)確的核算————快速準(zhǔn)確的核算出成本
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詳盡細(xì)致的分析————針對(duì)算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并進(jìn)行過(guò)程糾偏
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有效合理的控制————實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升產(chǎn)品成本的精細(xì)化管控能力，管理目標(biāo)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略
ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，對(duì)美瑞爾的每位家人來(lái)說(shuō)將意味著我們的工作會(huì)更加的規(guī)范，流程會(huì)更加的嚴(yán)謹(jǐn)。在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)每位小伙伴工作間的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)工作互控，保證工作的流暢性。
ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化，也提升了企業(yè)的整體形象，同時(shí)也為我公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑。
ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，標(biāo)志著美瑞爾將翻開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)管理的新篇章，面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，美瑞爾勇往直前，積極應(yīng)變未來(lái)，我們將和所有的合作伙伴攜手共赴輝煌！
