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為提高生產(chǎn)質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)安全，控制生產(chǎn)流程及計劃、生產(chǎn)人員管理、生產(chǎn)設備保養(yǎng)及維護，打造一支能適應公司高品質(zhì)發(fā)展的管理隊伍，以更好地服務好每位客戶。4月29日上午，安徽美瑞爾濾清器有限公司邀請健峰企管集團來我司進行第二次“生產(chǎn)管理”培訓，旨在提升生產(chǎn)管理人員的管理水平和能力素質(zhì)，幫助生產(chǎn)現(xiàn)場班組長實現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而全面推進公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理和標準化的建設。

本次培訓耗時兩天，培訓內(nèi)容緊貼工作實際，內(nèi)容豐富、適用性強。培訓開始對上次布置作業(yè)進度審查，對第一次培訓進行查漏補缺。接著對PLM/ERP/BOM參數(shù)相關進行問題討論，對銷售計劃與產(chǎn)能負荷作業(yè)審查。第二天，培訓主要針對的是訂單評審作業(yè)與流程梳理，輔導推進過程與方式交流討論&績效衡量指標(KPI)解說與訂定，主計劃(MPS)制訂與功能解說。培訓結(jié)束對本次培訓進行工作布置與輔導小結(jié)。并以工作中的實際案例與參會人員進行現(xiàn)場互動交流，與會人員認真聆聽、詳細記錄、并對講解中的疑難問題進行了探討。

培訓結(jié)束后，大家紛紛認為，此次學習培訓既是一次業(yè)務充電，又是一次工作助推。讓大家深切意識到學習的重要性，使大家開闊了視野，豐富了相關專業(yè)知識,為今后班組管理工作注入了新思路。回去后要履職盡責，發(fā)揮各部門的兵頭將尾作用，組織開展專題的班組管理經(jīng)驗分享交流會，全面夯實班組管理基礎，努力實現(xiàn)個人能力與公司發(fā)展的雙提升，用業(yè)績證明自己的價值，為實現(xiàn)公司全年工作的業(yè)績添磚加瓦。

培訓學習是推動企業(yè)不斷發(fā)展進步的重要內(nèi)容，有助于企業(yè)人才的快速成長，有利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。美瑞爾一直以來都非常重視團隊的學習與人才的培養(yǎng)，每個年度都有相應的培養(yǎng)計劃和具體落實，以實現(xiàn)員工個人職業(yè)發(fā)展愿望，不斷提美瑞爾文化建設能力，助推美瑞爾品牌持續(xù)發(fā)展的企業(yè)使命！