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及時有效的物資采購是維持企業(yè)正常經營生產的關鍵，也是企業(yè)成本支出的重要方面。隨著濾清器市場競爭的日趨激烈和供給側改革的不斷推進，美瑞爾的成本意識不斷增強，計劃采購觀念不斷發(fā)生變化。美瑞爾計劃采購部門通過有效的計劃、組織與控制等采購管理，合理選擇采購方式、品種、批量、頻率和地點，以有限的資金保證工廠有效運營。

健全管理體系 保障計劃實施

美瑞爾加強對采購計劃管理的重視，完善組織機構建設，同時制定完善的計劃管理制度，以確保采購管理計劃的有序實施。在原有的采購部門中專門下設計劃管理部門，專門負責采購計劃書的編制和對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，形成覆蓋設計、管理、物流服務的完善的組織體系。為采購計劃管理提供組織和制度保障。

優(yōu)化資源配置 減少資源浪費

企業(yè)采購往往需要占用大量的周轉資金，涉及到資金的有效利用。一些企業(yè)由于沒有科學的采購計劃管理，導致采購較為盲目，資金使用效率低下。合理的采購計劃管理有助于提高企業(yè)采購的目的性、針對性和預見性，杜絕盲目采購、超標采購，避免浪費。使企業(yè)采購資金能夠用到刀刃上，花到該花處，從而促進企業(yè)資金的節(jié)約和對生產資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經濟效益。

強化對物資采購行為的監(jiān)督

采購監(jiān)管是規(guī)范采購業(yè)務活動，落實采購內容以及防治采購違法違規(guī)行為的關鍵。除了必要的制度措施外，采購計劃管理也在采購監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。通過采購計劃及財務管理軟件，促進了采購計劃管理的信息化，在提高采購信息透明度的同時使采購效率得到提高；通過采購計劃書對采購活動的訂單執(zhí)行，合同簽訂和物資入庫等環(huán)節(jié)進行指導，發(fā)揮其對采購行為的規(guī)范和監(jiān)督作用；通過對采購計劃信息的共享和優(yōu)先授權制度，充分發(fā)揮各方監(jiān)督作用，強化監(jiān)督效果。

電子采購 統(tǒng)一的信息支撐系統(tǒng)

信息化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。美瑞爾ERP管理系統(tǒng)的導入，打通了公司的各個部門，真正實現(xiàn)一體化管理，特別對采購管理的規(guī)范化有著強大的支持。電子化采購的普及，對公司尋找、篩選供應商；通過談判、討論確定供貨條件；明確雙方的責任和權利等方面都有著積極的意義。電子化采購保證了物料購配的質量和穩(wěn)定，加強了物料采購的成本優(yōu)勢，提升了企業(yè)運營效率。

物資計劃要考慮庫存量、在途量、供貨周期等因素，做到科學、準確、及時。在激烈的競爭環(huán)境下，美瑞爾良性的采購管理體系和企業(yè)供應鏈管理不僅對產品品質、交付周期、產品價格、新品研發(fā)等方面發(fā)揮著積極的作用，同時更是有效提升企業(yè)競爭力的強有力支持！